City

Kolik zemí Blízkého Východu je v top 15 nejrychleji rostoucích měst?

Blízký Východ zpomalil. Dobře pro něj i pro nás. Pro něj, že stále více investuje do udržitelnosti a životnosti svých projektů. Ve městech je o něco méně hektiky a o něco víc pohody a komfortu.

Pro nás v tom, že efektivní správa budov je naše obrovské téma a soustředíme se nejen na nablýskané projekty, ale i na ty, které postupně zastarávají.

Toto zpomalení jsem si uvědomil nejlépe, když jsem viděl každoroční Yahoo Index nejrychleji rostoucích městských ekonomik. Před deseti nebo pěti lety byste tu našli Dubaj, Dauhá, Abú Dhabí, Kuwait City. Dnes Blízký Východ nemá v nejvýkonnější patnáctce jediné město. Mimochodem, stejně jako Evropa.

Ten žebříček je vůbec zajímavý, proto si k němu dovolím ještě na chvíli vrátit. Mezi patnáctkou nejrychlejších měst je devětkrát zastoupena Indie. I proto jsem strašně zvědavý, jak se bude dařit naší značce ForrestLink, s níž do Indie jdeme. Zastupuje nás obří distributor Cavitak. Je to opravdu první náš seriózní pokus prorazit s našimi technologiemi v nejlidnatější zemi světa – a určitě vám brzy napíšu, jak se nám na indickém trhu daří.

Ostatně, v květnu tam jedeme na největší bombajské Expo.

 

V patnáctce je pak ještě bangladéšská Dhaka, vietnamské metropole Hanoi a Ho Chi Minh City a pak tři zástupci Demokratické republiky Kongo – všechny shodně v prvním městě. Na samotném vrcholu žebříčku je pak Malappuram. Město, jehož ekonomika za poslední rok vzrostla o celou třetinu.

Věrní a stabilní budou vítězit

Stejně jako u médií platí – důležité ale není, co v žebříčku je. Ale co v něm není. Chybí v něm Evropa, Amerika, Austrálie a dnes už i Blízký Východ. Před pár lety něco naprosto nemyslitelného. Dnes je životní úroveň už tak vysoká, že růst navzdory dalším obrovským projektům není v desítkách, ale spíše v jednotkách procent.

Pro divoké investory to je signál k přesunu.
Pro stabilní investory je jejich odchod další šance.
Protože budou za sebou nechávat projekty, o které bude potřeba se starat.

Dělat retrofity.
Měnit jejich ekonomickou efektivitu.
Učit místní zákazníky počítat v dlouhodobém horizontu.

Vidím v tom velkou naději i pro naše značky ELKO EP a iNELS, které jsou v regionu Blízkého Východu už více než deset let a mají stovky referencí a realizací.

Už nejančíme, ale máme tu silné vztahy s konzultanty, které jsou pro místní byznys typičtí a naprosto klíčoví.

Naše pobočky dospěly. Už nás nikdo neopíjí rohlíkem, kolik místních lidí zná a jaké projekty budeme realizovat. Jdeme postupnými kroky a máme před sebou realizovatelné plány, které dokážeme naplňovat.

Ale stejně – je fascinující, jakým tempem život dokáže uhánět mimo hranice České republiky. Když jsem přijel do Dubaje před patnácti lety, bylo to úplně jiné město než dnes.
Totéž Dauhá, totéž Kuwait City, Rijád nebo Muscat.

Ta města dospěla.
Podání ruky stále častěji platí.
Byznys začíná mít standardnější pravidla.

I když, to si myslíte vždycky jen do dalšího nečekaného momentu, který tu zažijete.