Když mě vyhodí dveřmi, vrátím se oknem

Jak vaše cesta ELKO EP probíhala?

Přišel jsem před 11 lety na pozici zkušebního technika do tehdejší zkušebny, nynější laboratoře. Na této pozici jsem byl zhruba něco přes rok. Při probíhajících personálních změnách byl třeba člověk, který laboratoř povede a bude dále rozvíjet. Tak jsem se za ni stal zodpovědným. S postupem času se každý rok neustále zvyšovaly nároky na odbornost, kvalitu výrobků a různé legislativní procesy, které se k tomu váží, jak tady tak ve světě a laboratoř se musela posouvat vzhůru. S tím souviselo i její personální rozšíření a potřeba koordinovat více kolegů. Za tu dobu se mi podařilo laboratoř dostat do stavu, ve kterém je teď. Nyní bychom rádi spustili akreditační proces, což je mým snem. Výš už laboratoř posunout nejde.

To vyžaduje kus houževnatosti.

Na rovinu. Já jsem strašně otravný člověk. Když si něco vytyčím, tak za tím jdu a i když mě někdo stokrát vyhodí dveřmi, tak já po stoprvní vlezu oknem anebo klidně komínem. Chci dělat věci správně. Z tohoto důvodu se nejspíš náš majitel rozhodl, že mám převzít i oblast řízení ISO (systém řízení jakosti), které z principu pokrývá více oblastí firmy. Asi tušil, že jistá zarputilost v tomto směru je celkem potřebná.  Postupem času, při různých analýzách procesů a stavů jsem začal nacházet drobné nedostatky a velký prostor k rozvoji i jinde, ne přímo v oblasti ISO. A tak se začaly vytvářet plány, jak vše realizovat, měnit až z toho vznikl posun na stávající pozici.

V čem vidíte největší sílu společnosti, která před dvěma roky získala ocenění Globální exportér roku 2016 a každý rok uvádí na trh desítky nových produktů?

Upřímně, jako člověk pohybující se celé roky primárně v interních procesech bych měl hodnotit spíše vnitřní atributy. Ale pokud si troufám, tak je to dle mého neustálá touha naší firmy přicházet s něčím novým. Neustále, prakticky každý měsíc. Velkou zásluhu na tom, že je to možné, má náš silný vývojový team, který funguje velmi pružně na inovativní podněty. V těch hraje velmi důležitou roli houževnatost a zarputilost našeho majitele. On je ze své podstaty vizionář a spoustu věcí tady sám vytvořil a zavedl. Prakticky neustále přichází se spoustou podnětů na vývoj.

Můžete poodhalit, co se momentálně odehrává pod vašima rukama?

Procházíme teď obdobím plným změn. Potřebujeme inovovat pracoviště, zavádět nové technologie, ať už za účelem zvýšení kvality, nebo kapacity výroby. Toto se pak samozřejmě promítne na výkonnosti celé firmy. Zavádíme nejrůznější softwarové doplňky a technologie, které usnadní průchod výrobku výrobou. Jako celý tým pracujeme na tomto komplexním projektu svými dílčími úkoly, které s tím souvisí, aby do sebe vše zapadlo. Na tom samozřejmě nemohu pracovat jen já. Je to práce celého týmu.

A konkrétněji?

Jsou to věci-oblasti, které jsou specifické a dle mého externímu člověku mnoho neřeknou. Některé nejdou na venek ani vidět, jiné září. Jedna věc bez druhé ale nedává smysl. Jedná se primárně o zavádění technologií, robotů, softwarů, eliminaci manipulačních prostojů, úpravu toku polotovarů a výrobků výrobou, revizi stávajících výrobních postupů až po ty kosmetické jako jsou informační monitory, které slouží pro parametrickou vizualizaci jednotlivých operací, pracovišť a pracovníků, vycházející přímo z aktuálních živých dat.

Kde to vidíte za pár let?

Ať se držím směru, tak začnu laboratoří. Já bych strašně chtěl, aby prošla akreditací, abychom byli zapsáni na seznam signatářů mezinárodních dohod ILAC MRA. To je sen, pro mě konečný stav a potvrzení naší laboratorní a vývojové kvality. Pak už je to jen o rozšiřování portfolia zkoušek, což průběžně probíhá i nyní. Výš už se laboratoř nikdy neposune.

Na výrobě je pro mě důležité uvést v realitu vše, o čem jsem mluvil. Mimo vyšší kvalitu a kapacitu výroby očekávám, že dojde k citelnému zkrácení doby výroby z pohledu externího zákazníka. V ten moment se může začít pracovat i se skladovými procesy a zásobami, zefektivnit jejich fungování i obsah, poněvadž se výrobek dostane rychleji k zákazníkovi. Také to umožní plnit požadavky zákazníků více flexibilně.

Významně mě žene touha zavést co nejvíce automatizace do výroby. Přestože existují operace, kde není možné používat automatizované stroje, větší množství operací však automatizovat lze, což sebou nese i efektivnější využívání schopností pracovníků. Kde technologie zvýší kapacitu výroby, budu chtít uvolněné kapacity pracovníků využít v oblastech, ve kterých se bez lidí neobejdeme. V podstatě je to přesouvání kapacit. Tím se nám dost zásadně podaří zvýšit kapacitu a efektivitu výroby.

Co je vaší vnitřní motivací?

Mám strašně rád, když věci fungují. Čím složitější úkol mám k řešení, tím víc mě baví ho vyřešit, protože jsem přesvědčený, že to jde. Toto je ten motiv, vždycky byl. Od mládí mám strašnou touhu něco narovnávat, budovat, posouvat. Přiznám se, že mě poté příliš nebaví věci udržovat ve stejném stavu. Jsem takový chronický budovatel. Jakmile se cokoli přestane rozvíjet a nemá kam posunout, tak je to pro mě takový klid, který mě již nenaplňuje. Každý je nějaký.